Over het bijzondere en tegelijkertijd heel normale team van ROEF
5 februari 2024
Wist je dat we bij ROEF samenwerken met Ergon, om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven op een gewone baan? Inmiddels hebben twee medewerkers die we vonden via Ergon bij ons een vast contract. Twee anderen volgen waarschijnlijk binnenkort. Tommy de Kroon, accountmanager bij Ergon, vertelt over de match die hij maakte. Onze technisch manager Rob Pittens over de (kleine) aanpassingen die we deden in de werkplaats. Collega Roy van den Bogaard stuurt het team aan in onze werkplaats en zag hoe supersnel de mannen hun draai vonden.
“Vanaf de start van ROEF spraken we de wens uit om werkplekken te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt,” vertelt Rob. “Er zijn zoveel mensen die thuis zitten die graag willen werken. Die willen meedoen. Je ziet alleen wel dat zij vaak terechtkomen in banen als schoonmaker of opruimer. Dat wilden wij niet. Zo kwamen we in contact met Ergon.”
“Een van onze eerste afspraken vond plaats op hun productielocatie, waar Tommy ons liet zien wat we konden verwachten en welke mogelijkheden er zijn. Daar werd bevestigd wat we sowieso al van plan waren: als we de productie van ROEF concreet en simpel houden, kunnen we veel mensen in de werkplaats een kans bieden.”
Duidelijk proces, heldere instructies
Tommy: “De hal waarin ROEF wordt geproduceerd was op dat moment nog leeg, dus er was nog van alles mogelijk. We lieten zien hoe wij op onze eigen productielocatie het proces hebben ingericht, welke taken je kan maken in een proces als de prefabricage van ROEF en waar je dan rekening mee moet houden.”
“Het is voor onze kandidaten bijvoorbeeld lastiger om meerdere handelingen achter elkaar te onthouden. Dus kan je beter een proces maken waarbij iedereen een enkele handeling doet en het product daarna naar de volgende doorschuift. En instructies kun je beter geven via plaatjes dan via tekst.”
Voorgefreesde sleuven en schroefgaten
Rob: “Zo zijn we naar de inrichting van onze werkplaats en de processen gaan kijken. Zoals ik al zei was het doel al om het allemaal zo simpel mogelijk te houden. Modulair, met vaste elementen. We hebben verder bijvoorbeeld bij onze leveranciers gevraagd om de platen die we gebruiken aan te leveren met voorgefreesde sleufjes en schroefgaten. Zodat precies duidelijk is hoe de ene plaat in de andere plaat moet en waar de schroeven horen.”
“Daarnaast richtten we onze werkplaats in volgens de lean-gedachte. Ook iets wat we sowieso al zouden doen en eigenlijk voor iedereen prettig werkt. Op een gereedschapsbord zie je precies wat waar ligt en via vakken op de grond waar wel spullen mogen staan en waar niet. In het magazijn werken we met bakjes met verschillende kleuren. Het is allemaal heel duidelijk en gestructureerd.”
200% tevreden
Tommy: “We zijn vervolgens begonnen met een eerste proefplaatsing van een aantal kandidaten. Altijd spannend. Voor onze kandidaten én voor ROEF. We hielden continu contact: hoe gaat het, hoe zijn de vorderingen, zijn er nog aanpassingen nodig in de werkzaamheden of het proces?”
Roy: “Vanaf het moment dat de eerste kandidaten kwamen zijn we 200% over ze te spreken. Ze willen allemaal graag leren en hebben megasprongen gezet. Ook in de benadering naar anderen. Wat stil in het begin en nu volle bak aanwezig in de groep. Het is zo mooi om te zien hoe zij groeien. Ze zijn ook heel betrokken, trots om hier te werken. Twee medewerkers die we vonden via Ergon kregen bij ons inmiddels een vast contract. Twee anderen volgen waarschijnlijk binnenkort.”
Rob: “Het is ons doel om ze in hun kracht te zetten. Als ze niet helemaal op hun plek staan, moeten we kijken of we die plek kunnen veranderen. En we weten dat Ergon op de achtergrond altijd klaarstaat om te helpen als dat nodig is.”
Helemaal onderdeel van het team
Tommy: “Als ik de mannen nu zie, zie ik een hele brede glimlach. Ze zijn blij. Ze zijn door ROEF volledig in ROEF-werkkleding gestoken, lunchen elke dag samen in de kantine en horen er helemaal bij. Het is een warm bad, ze krijgen de ruimte én waardering. Het zijn vaak ook de kleine dingen die het verschil maken. De kantine is ingericht als kleine huiskamer, rond Sinterklaas stond er standaard speculaas op tafel, ze gaan een pintje pakken bij de vrijdagmiddagborrel.”
Nog meer werkplekken creëren
Rob: “Wij zijn net zo blij. We hebben ook bijna geen ziekteverzuim, dat is ook een soort bevestiging dat het goed zit. Het heeft ons bovendien getriggerd. Ergon vertelde ons dat ze iedereen die vitaal is en lang kan staan en kan tillen vaak snel aan werk kunnen helpen. Voor iemand die niet lang kan staan of bijvoorbeeld in een rolstoel zit is dat anders. Daarom kijken we nu welke taken zittend gedaan kunnen worden. Welke banen we kunnen creëren voor mensen die niet lang kunnen staan.”
Roy: “Je ziet wat het met mensen doet als ze gewoon als volwaardig kunnen meedraaien in de maatschappij. Het betekent zoveel. We hebben bij ROEF de ambitie om flink te groeien en daarbij willen we onze werkplaats absoluut nóg meer benutten om mensen die minder makkelijk aan een baan komen die kans te geven.”
Alles wat aandacht krijgt groeit
Tommy: “Het is het begin van een samenwerking waar nog veel meer in zit. Tegen andere bedrijven zou ik willen zeggen: blijf net als ROEF denken in mogelijkheden. Er is zoveel arbeidspotentieel waar we nu in Nederland geen gebruik van maken, dat met een beetje aanpassing prima inzetbaar is. En wat ik elke keer weer zie: alles wat aandacht krijgt gaat groeien.”
Wist je dat we bij ROEF samenwerken met Ergon, om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven op een gewone baan? Inmiddels hebben twee medewerkers die we vonden via Ergon bij ons een vast contract. Twee anderen volgen waarschijnlijk binnenkort. Tommy de Kroon, accountmanager bij Ergon, vertelt over de match die hij maakte. Onze technisch manager Rob Pittens over de (kleine) aanpassingen die we deden in de werkplaats. Collega Roy van den Bogaard stuurt het team aan in onze werkplaats en zag hoe supersnel de mannen hun draai vonden.
“Vanaf de start van ROEF spraken we de wens uit om werkplekken te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt,” vertelt Rob. “Er zijn zoveel mensen die thuis zitten die graag willen werken. Die willen meedoen. Je ziet alleen wel dat zij vaak terechtkomen in banen als schoonmaker of opruimer. Dat wilden wij niet. Zo kwamen we in contact met Ergon.”
“Een van onze eerste afspraken vond plaats op hun productielocatie, waar Tommy ons liet zien wat we konden verwachten en welke mogelijkheden er zijn. Daar werd bevestigd wat we sowieso al van plan waren: als we de productie van ROEF concreet en simpel houden, kunnen we veel mensen in de werkplaats een kans bieden.”
Duidelijk proces, heldere instructies
Tommy: “De hal waarin ROEF wordt geproduceerd was op dat moment nog leeg, dus er was nog van alles mogelijk. We lieten zien hoe wij op onze eigen productielocatie het proces hebben ingericht, welke taken je kan maken in een proces als de prefabricage van ROEF en waar je dan rekening mee moet houden.”
“Het is voor onze kandidaten bijvoorbeeld lastiger om meerdere handelingen achter elkaar te onthouden. Dus kan je beter een proces maken waarbij iedereen een enkele handeling doet en het product daarna naar de volgende doorschuift. En instructies kun je beter geven via plaatjes dan via tekst.”
Voorgefreesde sleuven en schroefgaten
Rob: “Zo zijn we naar de inrichting van onze werkplaats en de processen gaan kijken. Zoals ik al zei was het doel al om het allemaal zo simpel mogelijk te houden. Modulair, met vaste elementen. We hebben verder bijvoorbeeld bij onze leveranciers gevraagd om de platen die we gebruiken aan te leveren met voorgefreesde sleufjes en schroefgaten. Zodat precies duidelijk is hoe de ene plaat in de andere plaat moet en waar de schroeven horen.”
“Daarnaast richtten we onze werkplaats in volgens de lean-gedachte. Ook iets wat we sowieso al zouden doen en eigenlijk voor iedereen prettig werkt. Op een gereedschapsbord zie je precies wat waar ligt en via vakken op de grond waar wel spullen mogen staan en waar niet. In het magazijn werken we met bakjes met verschillende kleuren. Het is allemaal heel duidelijk en gestructureerd.”
200% tevreden
Tommy: “We zijn vervolgens begonnen met een eerste proefplaatsing van een aantal kandidaten. Altijd spannend. Voor onze kandidaten én voor ROEF. We hielden continu contact: hoe gaat het, hoe zijn de vorderingen, zijn er nog aanpassingen nodig in de werkzaamheden of het proces?”
Roy: “Vanaf het moment dat de eerste kandidaten kwamen zijn we 200% over ze te spreken. Ze willen allemaal graag leren en hebben megasprongen gezet. Ook in de benadering naar anderen. Wat stil in het begin en nu volle bak aanwezig in de groep. Het is zo mooi om te zien hoe zij groeien. Ze zijn ook heel betrokken, trots om hier te werken. Twee medewerkers die we vonden via Ergon kregen bij ons inmiddels een vast contract. Twee anderen volgen waarschijnlijk binnenkort.”
Rob: “Het is ons doel om ze in hun kracht te zetten. Als ze niet helemaal op hun plek staan, moeten we kijken of we die plek kunnen veranderen. En we weten dat Ergon op de achtergrond altijd klaarstaat om te helpen als dat nodig is.”
Helemaal onderdeel van het team
Tommy: “Als ik de mannen nu zie, zie ik een hele brede glimlach. Ze zijn blij. Ze zijn door ROEF volledig in ROEF-werkkleding gestoken, lunchen elke dag samen in de kantine en horen er helemaal bij. Het is een warm bad, ze krijgen de ruimte én waardering. Het zijn vaak ook de kleine dingen die het verschil maken. De kantine is ingericht als kleine huiskamer, rond Sinterklaas stond er standaard speculaas op tafel, ze gaan een pintje pakken bij de vrijdagmiddagborrel.”
Nog meer werkplekken creëren
Rob: “Wij zijn net zo blij. We hebben ook bijna geen ziekteverzuim, dat is ook een soort bevestiging dat het goed zit. Het heeft ons bovendien getriggerd. Ergon vertelde ons dat ze iedereen die vitaal is en lang kan staan en kan tillen vaak snel aan werk kunnen helpen. Voor iemand die niet lang kan staan of bijvoorbeeld in een rolstoel zit is dat anders. Daarom kijken we nu welke taken zittend gedaan kunnen worden. Welke banen we kunnen creëren voor mensen die niet lang kunnen staan.”
Roy: “Je ziet wat het met mensen doet als ze gewoon als volwaardig kunnen meedraaien in de maatschappij. Het betekent zoveel. We hebben bij ROEF de ambitie om flink te groeien en daarbij willen we onze werkplaats absoluut nóg meer benutten om mensen die minder makkelijk aan een baan komen die kans te geven.”
Alles wat aandacht krijgt groeit
Tommy: “Het is het begin van een samenwerking waar nog veel meer in zit. Tegen andere bedrijven zou ik willen zeggen: blijf net als ROEF denken in mogelijkheden. Er is zoveel arbeidspotentieel waar we nu in Nederland geen gebruik van maken, dat met een beetje aanpassing prima inzetbaar is. En wat ik elke keer weer zie: alles wat aandacht krijgt gaat groeien.”
